记者带您走近山东省胸科医院理事长、党委书记

记者带您走近山东省胸科医院理事长、党委书记

时间:2020-03-24 14:28 作者:admin 点击:
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标题:记者带您走近山东省胸科医院理事长、党委书记秦敬民

迎难而上诠释担当精神,业绩卓越归于善作善为

——记山东省胸科医院理事长、党委书记秦敬民

他,满腔热血,一心扑在工作上忘我奉献;他,铁肩担当,始终把责任记在心间;他,不知疲倦,不分昼夜连续奋战;他,善作善成,带领单位实现一个个新的突破。他就是山东省胸科医院理事长、党委书记秦敬民。

秦敬民1986年参加工作,现任山东省胸科医院党委书记、理事长,教授,兼任中国防痨协会常务理事、山东医学会结核病分会主任委员等职务。他曾获全国医药卫生系统创先争优活动先进个人、全省教育先进工作者等荣誉称号。

提起秦敬民,他曾经带领过的山东医专济南校区、山东省血液中心的干部职工无不竖起大拇指,思路清晰、管理有方、勇于担当、敢作敢为、干则必成等赞美之词不绝于耳。

走进秦敬民,不免会被他身上的个人魅力所吸引,被他的领导能力所折服。在他心里,作为一名领导干部,一是要有担当精神,这是干事创业的必备因素,没有担当,遇事就会畏首畏尾、逃避躲闪。二是要有作为,要用突出的成绩证明工作的价值,为单位发展谋长远不遗余力,为职工利益谋福祉义不容辞。多年来,秦敬民一直用实际行动诠释着“担当”二字的深刻内涵,也用突出的业绩赢得了大家的信任和良好的口碑。

据了解,秦敬民于2017年1月入职山东省胸科医院。在去之前,他就做了充分的思想准备,对医院的运行情况进行了比较深入的了解,也下定决心一定要干出一番业绩,带领医院走出困境,促进工作再上新台阶。他是这样想的,也是这样做的。

上任伊始,他就以“朝受命、夕饮冰”的使命感和“昼无为、夜难寐”的紧迫感,迅速转变观念,进入角色,认真分析干部职工的思想状况和需求,深入查找医院当前存在的突出问题以及制约医院发展的瓶颈,团结带领党委一班人,锐意改革,求实创新,艰苦创业,提质增效,大力破解医院发展难题,大力推进医院改革发展。

学以致用,指导实践

做知行合一的践行者

“学习的目的全在于运用。只有同指导实践相结合,才能把理论学深学透”。秦敬民勤于思考,善于学习,他要求别人学习的,自己总是先学一步、学深一层,而且注重融会贯通,把理论和实践相结合,做到学以致用,知行合一。

作为医院党委书记,秦敬民始终把政治方向摆在第一位。他强调,凡事要讲政治,政治上的清醒是每个党员干部的第一原则,不能做政治上的两面派、行动上口是心非的两面人。他紧跟时代步伐,认真学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,认真组织党委理论中心组学习、“两学一做”学习教育、学习实践大讲堂等活动,周密部署,统筹安排,保证学习和活动效果。

在全面深入学习习近平新时代中国特色社会主义理论的基础上,秦敬民认真学习和运用平衡记分卡理论(由宏观到微观)、质量功能展开理论(由微观到宏观)等现代管理知识。在医院实行全面、全员、全程的全面质量管理,梳理出50余项制约医院发展、亟需解决的关键问题。

同时,秦敬民认真思考理论与实践的结合点,使医院各项工作在科学理论的指导下有序开展,保证了实践活动始终沿着正确的方向加以推进。

倾情为公,人心思齐

做凝心聚力的引导者

人心齐,泰山移。干部职工的思想状况如何、心是否真正凝聚在一块,是影响医院发展的决胜因素。秦敬民坚持发展为了群众,发展依靠群众,作表率、当先锋、出实招,不断提振职工精气神,提高团队凝聚力,提升医院正能量,医院干事创业的氛围愈发浓厚。

秦敬民始终把责任牢记心间,对待工作,率先垂范,尽心竭力,任劳任怨,无私奉献,为广大干部职工做出表率。他坚持“轻伤不下火线”,在他生病住院期间,没有把自己当成病人,没有把工作推给别人,时刻牵挂医院各项重点工作进展情况,通过多种方式进行研究、部署、调度、指导,使医院各项工作有条不紊地推进。

针对困扰医院发展的一些久拖不决的陈旧性、长期性的问题,秦敬民带领领导班子成员和有关部门人员,下沉到一线,问计于职工,现场协调解决问题,改进管理流程。他要求各有关职能、后勤、服务科室提高主动服务意识,转变工作方式,每天上班先抽出时间到临床科室进行巡视,变被动服务为主动服务,倾听一线声音,了解一线需求,帮助解决实际困难,把时间还给临床。他组织了“双谈双找”大讨论,还多层次组织召开党建座谈会、民主人士座谈会、工会干部培训班、青年职工座谈会等,发出“我为医院发展献一策”“寻找医院发展金点子”等活动,充分了解呼声与需求,调动积极性,激发创造性。

一花不成春,独木难成林。秦敬民注重做好结合文章,发挥合力,组织实施“牵手”党建,打造医院党建特色。在院内,进一步强化了“三联系”工作制度;院外,与省京剧院、省第二女子监狱、济南高新实验学校等签订共建协议,携手加强党建工作和精神文明建设。2018年5月,医院当选省级文明单位第十三协作区秘书长单位,发挥自身优势,尽职尽责开展好协作区文明共建工作,组织了庆祝建党97周年暨奉献者之歌时代先锋报告会等丰富多彩的活动。

提高职工的归属感、获得感和幸福感,提升患者最佳就医体验,是保持医院持久发展的原动力。秦敬民创新性地提出了打造胸科医院“家”文化的理念,虽然工作繁忙,但时刻把职工的冷暖和患者的感受放在心上,关注职工的切身利益和患者的意见建议,摸清职工和患者思想状况。他组织多次为困难职工、患病职工捐款活动,逢年过节向值班人员嘘寒问暖,送去了组织上的温暖和关爱;同时,开展了“爱在胸医”品牌系列活动,不断提高医疗质量和服务水平,打造患者最佳就医体验。

创新理念,明确目标

做新旧动能转换的推动者

一个医院的发展,方向至关重要。秦敬民把握大局,未雨绸缪,为医院的发展精准把脉,谋篇布局,明确努力方向和发展道路,大刀阔斧地实施了系列改革和推进行动,不断推进医院新旧动能转换。

秦敬民坚持“以患者为中心,以质量为核心,以服务为重心,以安全为轴心”,在深入思考和调研的基础上,提出了医院发展主题和发展思路、发展定位、发展原则、发展方针、发展路径、发展目标、发展策略、发展举措、发展环境、发展动力等十大发展理念,成为医院发展的总纲领。

在“党是领导一切的”的论断指引下,秦敬民不断创新法人治理结构体制下加强党的领导建设的新模式。他创新实践新旧动能转换,积极推动“四新促四化”,即用新产业、新业态、新技术、新模式,促进产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化。

同时,秦敬民利用压力传导理论和尊重引导法、激励约束法、责任督导法等管理方法,层层传导压力,积极创造一个让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位的工作舞台,让能者上、平者让、庸者下,提高干部职工的危机意识,调动干事创业的责任感和积极性。

此外,秦敬民还提出了“123456”的工作思路,即围绕一个中心(医院发展)、突出两个主题(资源与出路、质量与效益)、聚焦三个提升(领导班子凝聚力向心力号召力、干部职工精气神、医院发展正能量)、建设四个团队(结核、呼吸与危重症、胸外、心脏与胸痛)、培养“五者”(医者、学者、研究者、师者、传播者)、坚持六项方针(质量立院、人才兴院、科技强院、创新活院、依法治院、文化和院)。医院围绕这个总体思路有序展开,使各项工作干有方向、奔有目标。

敢为人先,勇于实践

做医疗改革的先行者

2017年1月17日,秦敬民被省卫生计生委党组任命为山东省胸科医院党委书记、理事长,牵头推进全省首批公立医院全省法人治理结构建设工作。1月20日,医院作为全省公立医院法人治理结构建设的“吃螃蟹”者,率先组建成立了理事会,并由此拉开了全省公立医院法人治理结构建设的大幕。3月3日,医院又成功召开监事会成立会议。

作为第一个“吃螃蟹者”,秦敬民牢牢把握改革精神,紧密结合发展实际,建立了权责明晰、高效运行的新机制。经过半年多的运行,他理顺了党委会、理事会、监事会、管理层、纪委、职代会等方面的关系,激发了医院内生动力,增强了医院造血功能。医院法人治理结构的许多做法得到了省编办、省卫生计生委党组的充分肯定,省内众多医院纷纷慕名而来学习交流改革经验。

秦敬民把握改革方向,始终把坚持党的领导放在首位,坚持党纵览全局协调各方,坚持党组织的政治核心作用,完善法人治理结构体制设计。他始终坚持依法依规推进工作,积极协调推进,列出任务清单,明确责任分工,按照时间节点和实施路径,逐条逐项抓好落实,做到执行政策不偏离,落实要求不走样。

在组建理事会的过程中,秦敬民反复酝酿,在程序、人员等方面深入思考,将医院独有的防治结合专科特色、适合医院发展的工作运机制融入医院章程。坚持对标定位,先后北上南下,到发达省份以及省内同行学习改革发展经验,立标杆,树榜样。

主动担当,善于作为

做破解难题的攻坚者

秦敬民常说,思想是行动的先导,只要思想不滑坡,办法总比困难多。在省胸科医院的第一年,他就以迎难而上的勇气和超凡的管理能力,既从宏观上加强顶层设计,又从中观和微观上对症下药,勇于排雷,善除荆棘,办成了过去许多想办而没有办成的大事,破解了过去许多想解决而没有解决的难题,破除了多年想破除而没破除的发展瓶颈。

“终于开业了!”省胸科医院所有干部职工长舒一口气,长期以来压在心头的一块大石头终于落了地。2017年12月23日,在秦敬民的带领下,通过全院干部职工60天夜以继日的连续奋战,职工热切期盼13年之久的新院区正式开业,解决了历经三届领导班子想解决而没解决的历史性难题,医院开启了“两地三区”发展的新格局,拓展了发展空间,实现了功能的合理布局。对医院而言,这是具有里程碑意义的重要节点;对秦敬民和他的团队而言,这是极富挑战的新起点。

只要看准了的事情,秦敬民就敢于拿出政治勇气来,坚定不移地改,大刀阔斧地干。他先后推出了绩效分配制度、职称推荐聘任办法、固定专家门诊等多项改革举措,并着力推行主诊医师负责和护士垂直管理制度改革、大部制改革等,调动了干部职工积极性,营造了公平、公正、公开的发展环境。

秦敬民始终坚持党的原则第一、人民利益第一,抓工作善始善终、善作善成。顺利与山东大学签订附属医院协议,开启了医、教、研、学全面发展的新模式;结核病学专业排名再创新高,科技影响力升至全国第12名;成功获批省直保健定点医疗机构。

他始终严格落实全面从严治党主体责任,做到敢管敢治、严管严治、长管长治;注重完善招投标制度,将管好身边人、院领导不得介绍关系、熟人参与招标作为一项硬性制度执行;大力推行药品、耗材集中配送,加强固资、耗材、药品信息化管理,切断商业贿赂链条;周密组织全体干部廉政谈话、岗前廉政教育,及时提醒、早打招呼,使之不想腐、不敢腐、不能腐。

在秦敬民的带领下,医院在短短的时间内取得了翻天覆地的变化,“三个文明”建设取得了长足进步,法人治理结构改革、实施新旧动能转换等工作中迈出了坚实的步伐,干部职工的精神面貌焕然一新,医院也重新焕发出了复兴发展的勃勃生机,进入快速发展的快车道。负债累累的省胸科医院初步摆脱了困境,负债率由2016底的106%降低到2017底的97%。2017年,医院先后获得全国厂务公开工作先进集体、国家卫生计生委H7N9防治工作先进集体,继续保持省级文明单位荣誉,并双双获得全省卫生计生系统党的工作、全省卫生计生工作先进集体荣誉称号。

责任在心,躬耕不止。秦敬民用实际行动,证明了他永无止境、止于至善的追求和韧劲。从他自信而坚毅的眼神中,我们看到了一名党员干部的使命和担当,也看到了省胸科医院越来越美好的明天。